Especial TTC: Las inversiones hoteleras en América Latina y el Caribe en 2026

Por: José Luis Perelló

Durante los primeros cuatro meses de este año, varios megaproyectos de lujo, residencias de marca, modelos financieros novedosos y grandes apuestas de inversión con resorts de alta gama y la renovación del «todo incluido» en destinos como México, República Dominicana y Colombia, fundamentalmente, son parte del fuerte crecimiento turístico de esta zona geográfica.

La fortaleza del desarrollo turístico y hotelero de estos destinos en lo que va de año ha venido acompañada de la promoción de marcas turísticas con anuncios estratégicos de inversión inmobiliaria. Se ve una sofisticación del producto hotelero y un fortalecimiento de la infraestructura turística, con un gran protagonismo del capital internacional y de alianzas público-privadas. Los proyectos anunciados y las estrategias presentadas confirman que la región avanza hacia un modelo de crecimiento basado en resorts de alta gama, residencias de marca, renovación del todo incluido y soluciones de movilidad que amplían la competitividad de los destinos.

El Ministerio de Turismo de República Dominicana ha informado el cierre de negociaciones por más de 13 mil 370 millones de dólares. Estas operaciones financieras, derivadas de más de mil 500 reuniones de negocios en los últimos meses, garantizarán cerca de 10 mil nuevas habitaciones hoteleras en los próximos tres años. Con eso, el país se convierte en uno de los destinos más activos en materia de anuncios de inversión.

Uno de los proyectos emblemáticos anunciados fue el desarrollo de dos hoteles de lujo todo incluido de las marcas JW Marriott y Autograph Collection en Miches, como parte del Máster Plan de ese destino. La primera etapa contempla una inversión de 300 millones de dólares, dentro de un total proyectado de 500 millones, sobre una superficie de 62 acres en Playa Esmeralda. El complejo integrará 650 llaves, residencias de lujo y una amplia oferta complementaria. Con eso se consolida a Miches como un polo emergente de alto valor inmobiliario y turístico.

Este crecimiento turístico se apoya en una estrategia de diversificación territorial, conectividad aérea reforzada y desarrollo de nuevos productos, como el posicionamiento de La Romana como «home-port» de cruceros a partir de 2026.

Una de las alianzas estratégicas de mayor alcance ha sido la del grupo Archipelago International (la compañía hotelera privada más grande del sudeste asiático) y la marca italiana de lujo Tonino Lamborghini. Se unen para desarrollar y operar hoteles y residencias de marca. El acuerdo posiciona a Archipelago International como socio operador exclusivo de los proyectos Tonino Lamborghini Hotels by Huxley y Tonino Lamborghini Residences en República Dominicana, con planes de expansión hacia México y otros mercados globales.

El primer desarrollo estará en Cap Cana. Contempla tanto un hotel de lujo como un componente residencial de alto nivel, desarrollados por Duna Development Group. La respuesta del mercado ha superado las expectativas iniciales, con varios proyectos ya firmados en República Dominicana y México. Esto representa un hito importante en el crecimiento internacional de la marca, al fortalecer su presencia en mercados clave y consolidar un modelo de hospitalidad que fusiona lujo, diseño y visión de largo plazo.

La innovación financiera también tuvo un papel central en los anuncios realizados en los últimos foros de negocios. En Punta Cana, Archipelago International y Cayacoa Group Dominicana presentaron el desarrollo del «Grand Aston Coral Golf Resort & Spa by Cáicu». Un proyecto que marcará un precedente al convertirse en el primer hotel totalmente tokenizado de República Dominicana. Con una inversión estimada de 160 millones de dólares, el resort integrará 200 habitaciones hoteleras y 325 residencias, dentro de un complejo enfocado en el golf y el bienestar.

El modelo de tokenización permite dividir el activo en fracciones digitales reguladas por la Superintendencia del Mercado de Valores, ofreciendo a los inversionistas un retorno estimado de entre 7% y 14%. Esta estructura abre el acceso a una base global de capital bajo un esquema transparente y seguro, y al mismo tiempo posiciona a Punta Cana a la vanguardia de la innovación hotelera en el Caribe.

México, por su parte, demostró por qué es uno de los mercados más dinámicos de la región. El Caribe Mexicano continúa atrayendo inversiones hoteleras de gran escala. Además del anuncio de Wyndham sobre la posibilidad de abrir a mediano plazo hasta 25 nuevos hoteles en territorio mexicano, la Gobernadora de Quintana Roo anunció la construcción del sexto Hotel Finest del Grupo Excellence, con una inversión superior a los 250 millones de dólares. El proyecto se suma a los cinco hoteles que el grupo ya opera en el estado y refuerza la posición de Quintana Roo como uno de los principales imanes de capital turístico en América Latina.

Según se informó en su momento, el crecimiento del sector se impulsa bajo un enfoque de orden y sustentabilidad, con el objetivo de preservar los activos naturales del destino. Esta visión se complementa con los anuncios realizados, que incluyen nuevas aperturas de grupos como RIU, Meliá, H10 y Majestic. Sumarán miles de habitaciones al inventario regional.

También se anunció una colaboración estratégica entre Flix y la Secretaría de Turismo para integrar el Tren Maya a la plataforma global de ventas de la compañía alemana. A partir de esta alianza, los boletos del proyecto ferroviario estarán disponibles en el sitio web, la aplicación y las taquillas de Flix, ampliando los canales de comercialización y fortaleciendo la movilidad turística en el sureste del país.

El Director General de Flix México señaló que la iniciativa busca «posicionar a México como uno de los principales destinos turísticos del mundo», aprovechando la presencia de la empresa en más de 40 países y su base internacional de viajeros. El Tren Maya, con mil 554 kilómetros de extensión y una flota de 42 trenes, conecta cinco estados. Es una infraestructura habilitadora del desarrollo turístico regional.

Por otra parte, en este contexto regional, Colombia mantiene una cartera de proyectos hoteleros en desarrollo. Es un destino de inversión turística de mediano y largo plazo. Un ejemplo: la próxima llegada de Holiday Inn a la ciudad de Montería, que marca un logro para la capital cordobesa al incorporar una marca global respaldada por IHG Hotels & Resorts. El proyecto contempla un hotel de doce pisos con 113 habitaciones, áreas comerciales, espacios de coworking, salones de reuniones, gimnasio y un restaurante rooftop con vista panorámica, ubicado estratégicamente en el barrio La Castellana. La obra empezó en marzo de 2026 y su apertura está prevista para finales de 2027. Responde a la necesidad de fortalecer la oferta hotelera de alto nivel en ciudades intermedias, impulsando empleo, dinamización económica y una infraestructura alineada con la creciente demanda de turismo de negocios y eventos.

Cabe destacar que Colombia ha participado en los foros y ferias de 2026, reforzando su narrativa como un mercado turístico sólido y en expansión, respaldado por resultados históricos. Una oferta diversificada que abarca sol y playa, lujo, bienestar, reuniones, turismo comunitario y experiencias inclusivas, representando a sus seis regiones turísticas. Según datos de ProColombia, en los últimos tres años el país recibió más de 20.8 millones de visitantes no residentes, con un crecimiento superior al 125% frente a periodos previos, y generó cerca de 24 mil millones de dólares en divisas.

Por último, hay que señalar que el modelo todo incluido, tradicionalmente asociado al Caribe, se ha convertido en un eje central de las inversiones hoteleras en los últimos tiempos. En este sentido, Royalton Hotels & Resorts ha compartido su visión sobre la evolución de este concepto hacia propuestas más contemporáneas y flexibles, respaldadas por programas de inversión multimillonarios en renovación y nuevos desarrollos en México y el Caribe. La compañía destacó que el futuro del segmento pasa por la constante actualización del diseño, la gastronomía y la experiencia del huésped. En otras palabras, el todo incluido se proyecta como un producto sofisticado y adaptable a distintos perfiles de viajero.